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プロローグ

〈マンガ〉検査マニュアルが廃止される今こそ慣習に捉われない取引先支援が大切に！

■■■ Part 1 ■■■ ディスカッション・ペーパーと営業店の動き方を押さえる ■■■■■■

▼ ディスカッション・ペーパーと検査・監督の考え方に関するQ&A  [>> MORE <<]

① そもそも今般、金融検査マニュアルがなぜ廃止になるの？
② ディスカッション・ペーパー(DP)とは何？ マニュアルの別表に代わるものと聞いたけど…
③ DPの「金融機関の経営理念・戦略に応じた検査・監督」とは一体どういう意味？
④ DPには「将来を見据えた引当の見積り」とあるけどどういう意味？
⑤ 引当に反映させることになる「足元や将来の情報」とは具体的にどんな情報をいうの？
⑥ 取引先支援や引当を行う際には「グルーピング」という観点も重要と聞いたけど…
⑦ これまでの「別表」に基づく引当実務はどうなるの？ 債務者区分の考え方は変わる？
⑧ DPに基づく支援・引当は金融仲介機能のベンチマークの取組みにはどんな影響を与える？
⑨ 営業店の担当者にとっては引当実務は関係ないと思うけど、どう企業を支援していけばいい？
⑩ DPの引当実務を踏まえて、金融機関はどんな認識で本業支援を実践するべきなの？

▼〈マンガ〉営業店の担当者は企業の「足元・将来の情報」も重視して支援に取り組もう  [>> MORE <<]

▼ このような取組みで「足元・将来の情報」を収集して企業の支援につなげていこう

1.「足元の情報」はこのように調べる！

2. 将来の情報も含めた見通しはこのようにヒアリングする！

①「企業理念に基づく経営の見通し」をどう聞くか
②「売上や利益の見通し」をどう聞くか
③「コスト削減の見通し」をどう聞くか
④「業界動向や人口の増減の影響」をどう聞くか
⑤「原油価格や為替相場の影響」をどう聞くか
⑥「ITなどデジタル技術進展の影響」をどう聞くか

■■■ Part 2 ■■■ 徹底解説! いま取引先支援はこう進める ■■■■■■

▼〈マンガ〉こんな活動していませんか？ 改めたい「名ばかり本業支援」 [>> MORE <<]

▼ 企業のライフステージ別にみる取引先支援の実践ノウハウ

1. 企業のライフステージを把握するための着眼点を押さえよう

2. ライフステージ別ケーススタディ・こんな状況にある企業に対してどんな支援を行えばよいか  [>> MORE <<]

【創業期】
① 企業を決めたものの、経営理念や事業計画が固まっていない飲食店
② 創業2年目で、当初計画の採算見込みと実績にズレが生じている美容院
③ 収支管理が疎かになっている創業4年目のソフトウェア開発業
【成長期】
④ 事業拡大で次の展開に着手しているが、既存事業に問題が生じている食品製造業
⑤ 売上拡大に伴いさらなる成長の一手を模索するペットサロン業
⑥ 事業展開や仕入等が複雑化して管理が行き届かない雑貨製造業
【安定期】
⑦ 若手の採用や中堅・管理職人材の定着・育成が進んでいない建設業
⑧ 中古設備が多く、メイン商品の売上が鈍化している医療材料製造業
⑨ 売上が伸び悩んでおり、新分野への進出を検討している介護業
【低迷期】
⑩ 都市開発などの周辺環境の変化で来店客が減少している地場スーパー
⑪ 人手不足のために残業が増え、人件費負担が高まっている運送業
⑫ 業界不況で受注が減っているカバン製造業
【再生期】
⑬ 2期連続で赤字に陥っている英会話学校
⑭ 条件変更が続き返済負担が重い金属製品製造業
⑮ 毎月の資金繰り管理ができていない、リスケを行っている衣類卸売業
⑯ 業績の回復が見込めず廃業を視野に入れている衣料品製造販売業

▼ 債務者区分・信用格付けに応じた支援の進め方と引当の考え方  [>> MORE <<]

① 業界の競争激化で売上減少に悩む、長年メイン先の老舗旅館業
② 天候・市況に利益が左右されやすく、経営の安定化が課題の農業法人
③ 新規顧客獲得が振るわず、売上が数年間横ばいの接骨院
④ 技術力はあるが専門性が高く、商機が見出せない金属製品製造業
⑤ 事業を多角化したものの、減収減益が続いている医療法人
⑥ 技術者の高齢化により事業継続の見通しが立たない清酒製造業者