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• はじめに
  
  １　家族承継という選択～なぜ後継者が見つかりにくくなったのか？
  01　あの日、新しい社長が誕生した
  02　74歳、事業承継を決断
  03　引き継ぎたいのに後継者が見つからない
  04　３人の息子たちのうち、誰かは継ぐと思っていたのに……
  05　まさか、長女からの意外な快諾
  06　社長交代は借金ゼロにしてから!?
  07　家族承継だからこそのメリット
  08　家業を継ぐということ
  09　株式や経営権の譲渡について
  コラム①　両親の背中を見ながら思っていたこと
   
  ２　社長の仕事とは？～ものづくりの工夫に終わりはない
  01　２代目社長となってはみたけれど……
  02　新米の２代目社長、財務を学ぶ
  03　「どうせ下請け」の考えは捨てよう
  04　痛恨のバングラデシュ進出
  05　守りと攻めのバランスが良い生産体制とは？
  06　ものづくりの面白さにどっぷりはまる
  07　中小企業のもうけは製造現場にあり
  08　社長は「闘う集団」のリーダー
  09　負けるなら最善の負け方を
  コラム②　社長の右腕の存在は大きい
   
  ３　設備投資と事業拡大～攻め時のタイミングは経営者の直感が物を言う
  01　経営者は世界経済の変化に敏感であれ
  02　「相場には手を出すな」というけれど……
  03　お金は税理士任せではいけない
  04　「困る」「ピンチ」はひらめきの母？
  05　経験があるから決断にキレが出る
  06　設備投資のタイミングは経営者の直感が決め手
  07　助成金・補助金が取れた！
  コラム③　ピンチの時こそ考えろ！
   
  ４　金融機関との適度な付き合い方～持ちつ持たれつ複数行と付き合うのが吉
  01　取引金融機関との信頼関係は続けることで資産になる
  02　取引金融機関の分散は慎重に
  03　金利の交渉も工夫次第で得になることも
  04　借入れと事業計画は柔軟に動けるように
  05　夢の実現のためにはまず数字を知る
  コラム④　リスケジュールから学んだこと
   
  ５　人材育成と人員整理～従業員のやる気アップは経営者の工夫次第
  01　泣く泣くの人員削減
  02　不安に会社が潰されることも!?
  03　やる気を出させるための認証取得
  04　ドロだらけになっても進むのが経営者
  05　多能工化と熟練工の育成を目指す
  06　リーダー教育の重要性
  コラム⑤　人事の刷新は社長の大仕事
   
  ６　取引先とはどう付き合うか～日頃からの信頼関係が、いざというときの助けになる
  01　一度取引した取引先は離すな
  02　忘れられない突然の倒産
  03　新規取引先の獲得には多少無理も必要
  04　一社に依存する商売は危険だけど……
  05　常に取引先のニーズに敏感であれ
  06　取引先を大事にすることが身を助ける
  07　取引先とは持ちつ持たれつの関係
  コラム⑥　大手企業と取引を始めた理由
   
  ７ バトンがつなぐ、世界に負けない技術～３代目新社長（大庭貴子）インタビュー
  01　バトンは、こうして渡された
  02　ボトムアップ式の経営で、盤石な組織作りを目指す
  03　「工場の娘」が憧れていたこと
  04　会社は家族に支えられている
  05　だから、私は社長になった
  06　子連れ新人社長補佐の仕事始め
  07　取引先のクレーム対応で見えてきたこと
  08　社長になってはみたけれど……
  09　理念はシグマであり和でもある
  10　自分の判断に自信が持てるようになった！
  11　自分たちの会社は自分たちで作る
  12　そしてバトンをつないでいく
  
  おわりに