本書の内容
保険業界は激変しています。「何とかなる」で過ごせてきた保険業界は今や「何ともならない」業界になっています。この現況を理解し、そのうえでどう対処し、目先3年後にも保険募集ができる状態にしなければなりません。間違いなく言えることは、「変化しない者は生き残れない」ということ。保険募集人はいかに変わるのか。その答えは、徹底した川下戦略によるカスタマー・イン(Customer in)と顧客本位を貫き、「顧客認識とのズレの解消」に注力することだと考えています。
さあ、保険募集人の皆さん、すべての考え方や行動を顧客目線で洗い直してみませんか!(本書・はじめにより)
さあ、保険募集人の皆さん、すべての考え方や行動を顧客目線で洗い直してみませんか!(本書・はじめにより)
目次はこちら(クリックで内容が表示されます)
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第1章★保険ショップはなぜ巨大販売チャネルに成長したのか
1.おもてなしで急伸
朝は掃除からスタート/朝の挨拶/お客様への電話連絡/午後のゴールデンタイムはハンディング/接客時のおもてなし/SNSの怖さ/「ここまでやるか」のお見送り/商業施設に出店することで鍛えられる/セールスマンである前にヒューマンを育てる
2.多くの保険代理店の工夫を共有化
3.個人のバランスシートをもとに提案
4.自ら保険を見直したい中間層がターゲット
5.東日本大震災による圧倒的な来客
6.後手に回った売り手教育
7.このとき結心会はどう動いていたか
保険ショップの「多様化」/中間層から富裕者層へのターゲット変更/アフターフォロー
第2章★保険業界を取り巻く環境の激変
1.金融庁・ガイドラインの度重なる改正
2.マツキヨのB2Cチャレンジの怖さ
3.ロボット対応の保険ショップが登場
4.ビールを飲みながら保険相談!?
5.リーズがなくなって保険募集人が消えた!?
6.銀行窓販の変化
7.保険ショップの変化
8.インフルエンサーによる保険募集
9.LINEの保険参入
10.ターゲットを取引先にした保険募集
11.損害保険代理店の未来は暗い!?
第3章★大きく変わる保険の概念
1.インシュアテックの進展
システムの刷新・統合等によるスリム化/保険金支払いにAIを活用/保険提案そのものにAIを活用/フィンテックに相次ぐ巨大投資/リスクの個別最適化/リスク回避による予防
2.P2P(Peer to Peer)
レモネード(Lemonade)・2015 年創業/レモネードにソフトバンクグループが出資
3.オンデマンド保険
トロブ(Trov)・2012 年創業/損害保険ジャパン日本興亜がトロブに出資/日本でもオンデマンド保険がスタート
4.保険販売のスキームを変える保険
ボートバイメニー(Bought By Many)・2011 年創業
5.全く新しい概念によるスマホの保険の登場
申込みがシンプル/保険料は月々最低200 円台から加入可能/リスクも割引も友達とシェア
6.GOJO
ROSCA/株式会社ブレインキャットのGOJO
7.オリジナル保険の活用
胸毛保険/学業成績で異なる自動車保険料/サッカーで母国チームが負けた際のトラウマ保険/宇宙人誘拐保険/少額短期保険業者/痴漢..罪保険/フックとしての役割が高まる少額短期保険
8.保険販売チャネルの変化
株式会社NTTドコモ/株式会社ニトリ/株式会社ヤマダ電機/販売チャネルの主体は調剤薬局ドラックストアになる/医療費削減は国策/調剤薬局に求められる健康サポート薬局としての機能/健康保険組合の動き/ドラッグストアも変わろうとしている/マツキヨがB2C で保険販売をスタート/みんなの健康ラウンジ/調剤薬局ドラッグストアとセミナー共催/みんなの健康ラウンジは三方良しのスキーム
第4章★保険代理店・保険募集人が勝ち残るために
1.雨降りの三つの対策
信じられる天気予報を確保すること/雨を避けるための傘を持つ/頑丈な建物の中に入る
2.リスクマネジメントに活路を見出す
3.保険外収益で経営の安定化を図る
家電を売る/楽活/家系図/婚活/パーソナルジム/スマートフォンの修理/障がい者支援出張洗車/散骨/がんの早期発見をサポートする「まも~る」/ 100 円代行の御用聞き/ブランド品の買い取り/学生寮の斡旋/まだまだ保険外収益は未曾有にある/唯一無二の存在になる
4.お客様にとってオンリーワンになる
5.地域連携でオンリーワンになる
世田谷区との連携/地域に密着したイベントを開催/地域密着の保険を創る
6.保険代理店としての「質」の担保
ホームページ/内部監査/代理店賠償責任保険加入は必須/代理店賠償のケース①/代理店賠償のケース②/代理店賠償のケース③/社員教育/ロープレ甲子園/CSR
7.保険募集人という人間としての「質」の担保
海外金融学習ツアー/外部研修でなければ意味がない
8.打つ手は無限にある
徹底したカスタマー・イン/保険代理店も持続可能性がポイントに/勝てない時代に勝つ/最後に
〈巻末資料〉
保険代理店・保険募集人が勝ち残るためのチェックポイント
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第1章★保険ショップはなぜ巨大販売チャネルに成長したのか
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